Мотивация персонала является одной из основных задач для руководителя. Ведь успех работника влияет на успех предприятия. Мотивация представляет собой побуждение к действию.
Оглавление
Для чего нужна мотивация персонала
Мотивация сотрудника — это эффективное средство в реализации поставленных целей. Мотивационный менеджмент учитывает внешние условия и внутренние потребности человека. Психологические теории стимулирования персонала рекомендуют учитывать такие особенности в управлении работниками:
- Стабильный доход для удовлетворения базовых потребностей.
- Социальный пакет.
- Доброжелательное взаимодействие с коллегами.
- Система нематериального поощрения.
- Реализация нестандартных решений.
Система стимулирования персонала представляет собой комплекс материальных и нематериальных средств.
Принципы построения систем побуждения к действию основываются на желании человека получить награду за свой труд. Когда работник понимает цель своей деятельности, он максимально вкладывает свои силы. Поэтому эффективным инструментом мотивирования считается материальная и нематериальная мотивация персонала.
В целях совершенствования эффективности управления стимулирование персонала важно изучать. Оценку мотивирования сотрудников нужно проводить при приеме на работу. Она формирует общее представление о заинтересованности работником данной должностью.
Далее с помощью анкетирования заинтересованность персонала должна регулярно анализироваться:
- Материальные мотивы – заработная плата, премии.
- Безопасность – стабильность в работе.
- Профессиональный рост.
- Социальные программы.
- Самоуважение и самореализация.
Мотивация для различных сотрудников отличается.
Учитывайте особенности стимулирования работников разных национальностей:
- Для восточного работника – служение государству.
- Для американского работника — личный успех.
- Французский сотрудник предпочитает короткую рабочую неделю и здоровую конкуренцию.
- Немецкий работник стремится к гармонии общественного дела с личными интересами.
- Для голландского работника важны льготы и компенсации.
Поэтому в международных компаниях следует учитывать данные особенности в мотивации персонала к работе.
Виды, способы и основные принципы стимулирования персонала
Основные принципы и подходы стимулирования работников исходят из основных этапов:
- Анализ мотивации сотрудников.
- Внесение изменений в управление персоналом.
- Корректировка поведения работников.
- Нетрадиционные способы мотивирования: именные сувениры, дополнительный выходной день, скидки на продукцию компании и другие.
- Своевременное вознаграждение.
Эффективными методами мотивации работников в организации являются следующие:
- Заработная плата.
- Одобрение со стороны начальства.
- Обращение к сотруднику по имени.
- Возможность работать дистанционно.
- Повышение по карьерной лестнице.
Различные способы повышения эффективности работников зависят от типов мотивации. Материальное и нематериальное мотивирование персонала комплексно воздействует на работоспособность человека.
Нематериальная
Способы нематериальной стимуляции сотрудников организация выбирает в соответствии со своими возможностями. Ведь нематериальное побуждение к действию оказывает положительное психологическое влияние. Выделим наиболее известные методы нематериального воздействия:
- Хвалите сотрудника.
- Поощряйте за работу сразу.
- Будьте внимательны к личным ситуациям работника.
- Создайте систему вознаграждения. Помните, что крупные и редкие награды могут вызвать недовольство. Небольшое, но систематическое вознаграждение – удовлетворение.
- Грамотная конкуренция внутри коллектива – это движение вперед.
Данные методы хорошо сочетать с материальной мотивацией.
Материальная
Материальная стимуляция сотрудников должна быть грамотной. Выделим такие ее способы:
- Постоянная заработная плата.
- Переменная часть зависит от проделанной работы.
- Ежемесячные премии за конкретные достижения.
- Подарки.
- Организация культурной программы.
Важно помнить, что монетарная поддержка персонала должна быть предельно прозрачной и понятной. Иначе могут возникнуть недопонимания и конфликты.
Проблемы управления мотивацией
Проблемы управления стимуляцией сотрудников напрямую связаны с экономической и социальной ситуацией в стране. Обозначим основные проблемы управления на предприятии:
- Правовые вопросы.
- Низкая заработная плата.
Совокупность процессов стимулирования труда позволит решить противоречия между учредителями и рядовыми сотрудниками.
Как повысить мотивацию персонала
Исследование системы управления сотрудниками показывает целесообразность изучения данного вопроса.
Побуждение персонала к работе должно проходить комплексно. Для этого советуем использовать такие приемы:
- Ежемесячные комиссионные.
- Индивидуальные премии.
- Пенсии.
- Отпуск.
- Качественные условия работы.
- Повышение квалификации.
Помните, что мотивация персонала – непостоянный критерий. Поэтому для успешной работы коллектива сочетайте различные способы материальной и нематериальной мотивации.
Автор публикации
В 2014 году получила степень магистра по специальности «Государственное и муниципальное управление»
Увлекаюсь психологией общества и взаимоотношениями людей.